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典范案例数字化工厂解决计划

典范案例

上海某汽车零部件企业PLM项目

一、项目简介
上海某汽车零部件企业是一家集研发、实验、生产、销售为一体的大型高端紧固件制造商，，，，，是海内、国际一流的汽车紧固件生产和立异型非标紧固件生产商，，，，，工厂占地面积88000平米，，，，，公司产品普遍应用于汽车、高铁、工程机械、农林车辆、物流装备、工业机床、高等修建等领域，，，，，产品远销日本、澳洲、美洲、欧洲。。。。。
随着公司营业的迅速增添，，，，，现在的治理模式和系统平台已经无法知足公司生长的需要，，，，，因此知足客户日益严酷的产品质量系统治理审核及要求，，，，，包管为客户提供可靠的、可一连性产品质量要求，，，，，解决在知足个性化的客户需求条件下完成产品快速交付的矛盾问题，，，，，是客户坚持行业领先须要途径。。。。。

二、建设情形
基于以上企业现状，，，，，客户选择与优德88四方相助，，，，，配合安排Siemens PLM系统，，，，，自2018年头以来，，，，，经由了对客户详细营业需求调研、解决计划妄想、系统安排实验等事情。。。。。

三、实验计划及手艺蹊径
凭证详细的营业调研，，，，，我们安排了详细的实验计划：
首先从客户需求入手，，，，，在PLM系统中统一集中治理客户需求的要害参数信息和需求资料，，，，，并凭证需求实现项目定点前的自动标准、快速报价。。。。。
其次，，，，，从切合系统要求角度，，，，，项目定点后，，，，，经由产品的先期质量策划、磨练策划，，，，，形成项目交付妄想，，，，，包括时间节点、使命认真人、交付内容等，，，，，并能够自动打包输出切合IATF16949标准的PPAP交付文件，，，，，快速响应客户的标准系统文件要求，，，，，并形成产品质量磨练历程纪录。。。。。
再次，，，，，从产品协同研发的角度着手，，，，，通过产品知识治理，，，，，建设企业典范产品库、典范工艺库产品开发履历库、失效模式库、设计参数库，，，，，从而实现在确定客户需求的条件下，，，，，快速组合出客户需要的产品模子和工艺历程，，，，，并通过失效模式剖析，，，，，提前规避设计缺陷，，，，，包管产品质量。。。。。通过参数化设计功效，，，，，预先界说基于产品特征参数的设计模版，，，，，实现修改参数，，，，，驱动产品模子自动更新，，，，，实现2D/3D协同设计，，，，，加速产品快速设计，，，，，缩短产品开发周期，，，，，为产品的准时交付提供包管。。。。。
最后，，，，，通过与ERP/MES集成，，，，，实现产品开发的历程数据、效果数据，，，，，能够实时的转达到车间现场的妄想、执行层面，，，，，并通过生产质量检测妄想，，，，，实现对产品生产历程的质量控制，，，，，交付及格产品。。。。。

四、项目效果
通过PLM项目的安排，，，，，实现了以下项目目的：
1、实现了产品开发历程的流程化，，，，，切合了客户质量系统及开发历程的可追溯性要求。。。。。
2、通过基于模子的产品参数开发，，，，，大大缩短了产品开发周期；；同时通过简单数据源、知识重用，，，，，阻止了许多重复设计、镌汰大宗的相似件，，，，，从而提高了产品开发质量。。。。。

五、实验效果及履历总结
通过项目实验，，，，，阻止了客户之前大宗的手工录入、重复录入事情，，，，，疲于应付PPAP文件的交付事情，，，，，将工程师从沉重的、无立异性的事情中解脱出来，，，，，助理企业向立异型研发偏向转型。。。。。
最后，，，，，企业信息化建设更需要从流程、制度上规范企业的产品研发历程，，，，，转变研发模式，，，，，同时，，，，，也应该深刻的熟悉到，，，，，信息化建设是个循序渐进的历程，，，，，做好费时、艰辛、恒久坚持的头脑准备，，，，，包管从企业高层向导的充分重视，，，，，才华包管信息化建设的一连改善。。。。。

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